労務のプロの社労士が人事評価の相談に対応
評価制度のない会社で従業員が安心して仕事に励めると思いますか？
評価制度により目標の達成度合いや功績などを評価することは、従業員にとって仕事のモチベーションに直結します。これは学校時代の成績表を思い浮かべていただければわかりやすいと思います。一方、多くの中小企業ではいまだに社長さんのフィーリングで決めている会社がたくさんあります。頑張って成果を出しても評価制度が未整備で正しく評価されない…こんな会社では実力のある人ほど会社を去っていってしまいます。
評価制度や人事制度は作り上げる際には一定の時間とある程度の費用が掛かりますが、一度作り上げてしまえばあとはルールに則って運用するだけ。下手な忖度が入らない分、公平かつ公正に評価反映することができます。また、企業側にとっても行動指針や経営目標に沿った評価制度にすることで、会社の目指す方向と従業員の目標を合わせることができるので、お互いwin-winの関係を作り上げることができるようになります。
人事や採用の適切な運用に効果的
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人事評価で従業員の成果を判断
実績ある社労士が適切で健全な評価制度構築を支援いたします
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Point 01
仕事の生産性アップをサポート
評価制度で成果に対しての待遇を定めておけば、より意欲的に仕事に取り組むことが期待されます。従業員個人の業績だけではなく、会社の生産性がアップする取り組み作りを社労士が支援いたします。
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Point 02
上司部下の意思疎通を支援
人事評価を行うには評価者と従業員が適切な対話をすることが求められ、結果的に従業員間でのコミュニケーションが図れます。評価者からしっかりフィードバックが行われるような制度づくりを東京にて社労士がお手伝いいたします。
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Point 03
キャリア形成に効果が期待できる
評価制度を導入すれば各自の目標や将来のキャリア、展望を話し合うことになり、互いに成長しやすい環境づくりが行えます。適切な人材配置が行えるなど企業様においてもメリットが見込める制度のご相談を東京にて承ります。
お気軽にご連絡ください
出来上がった制度を正しく導入、運用するための評価者研修等も対応可能です！
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社会保険労務士法人ソリューション
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公平で画一的な人事評価作りの相談に応じる東京の専門家
社会保険労務士法人ソリューションのこだわり
経営理念の体現に効果的な制度を作りたい方に社労士が対応
評価制度は待遇や給与に関する査定として従業員のモチベーションを向上させる仕組みです。同時に、経営理念や行動指針をしっかり守る従業員を評価することで「理想の会社作り」への効果が見込めます。画一的な制度を作成すれば評価がブラックボックス化して不透明化することなく、努力や成果が公平に査定されます。多くのメリットが期待できる人事評価ですが、健全で効果的な仕組み作りは難しいため、労務問題のプロフェッショナルである社労士にお任せください。
多数の実績と培った経験・知識でそれぞれの会社に合った制度をご提案いたします。お見積もり・ご質問は無料ですのでお気軽にお問い合わせください。従業員と企業様のどちらにとってもよりよい会社作りをお考えの方からのご依頼をお待ちしています。
